本文摘要：别否认，在某个通宵达旦、破晓四点的加班夜；在你呕心沥血的作品被客户随口否认；在你一个小物料一篇微信稿修改了几十版，改到最后不知道怎么给文件命名；在专业明白明第一，却因为莫须有的理由输掉比稿的时候；你一定咬牙切齿发过誓——逃！离！广！告！业！然鹅想归想，到底要逃离去哪？不干广告还醒目什么？我想许多广告人都市感应渺茫。这种渺茫我也曾有，也曾努力思考过不做广告做什么，包罗在广告公司十几年，也曾亲眼眼见许多人脱离这行业，去开发一片新天地。那么这篇就来说说，广告人该如何逃离广告业。

别否认，在某个通宵达旦、破晓四点的加班夜；在你呕心沥血的作品被客户随口否认；在你一个小物料一篇微信稿修改了几十版，改到最后不知道怎么给文件命名；在专业明白明第一，却因为莫须有的理由输掉比稿的时候；你一定咬牙切齿发过誓——逃！离！广！告！业！然鹅想归想，到底要逃离去哪？不干广告还醒目什么？我想许多广告人都市感应渺茫。这种渺茫我也曾有，也曾努力思考过不做广告做什么，包罗在广告公司十几年，也曾亲眼眼见许多人脱离这行业，去开发一片新天地。那么这篇就来说说，广告人该如何逃离广告业。

第一条，去甲方许多广告人转战甲方，一则是思量薪水提升；二则是图个事情轻松，准点下班，不用像广告公司那么拼命；三来则是甲方比起乙方来，更深耕某个行业，更深入营销实践，因而能学到在乙方学不到的工具，不像乙方多是蜻蜓点水。这是一条顺理成章的门路，不外许多人从乙方转到甲方会水土不平。首先是专业上的不平。

因为广告公司更偏重“想”，看重你的想法、点子和缔造性；而企业更注重“做”，重视创意与方案的可落地性、可执行性。在乙方，想法落地的最终载体就是落在ppt上，把点子酿成可视化的作品、有形的方案；而在甲方，则是要你把ppt上的想法酿成现实，落地到市场上，实际执行出来。那么，除了方案自己，你还要思量团队执行力、预算、是否贴合企业文化，以及最重要的实施效果。

甲方的筹谋们，不仅要卖力想，还要卖力做。所以建议要去甲方的广告人朋侪，一定要去有钱的甲方啊。就算活多压力大，至少身边有一群乙方围着你转，可以帮你出方案出谋划策。

去了没钱、公司又小的甲方，你怕是得一小我私家负担起市场部+品牌部的全部职责，品牌要你搭建，新媒体要你运营，渠道要你对接，客户要你开发，运动要你筹谋还要你执行。其次是文化上的不平。

广告业的气氛，大要上是自由开放的，因为创意的降生需要这样的情况。衣服随便穿，发型随便留，可以边戴着耳机边喝可乐边事情，可以迟到早退（固然早退是很少的）、桌面上可以摆种种玩具和公仔，开会的时候能跟上司争执拍桌子……这样的气氛在许多甲方那里其实是没有的。在中国，绝大多数甲方企业都是老板的一言堂，品级较为森严，企业文化较为守旧，上司一句话，下属跑断腿，要无条件连忙马上执行，有意见保留。在广告公司，我们经常被甲方催稿，死命催稿，不交方案下一刻就要起火就要死人的那种催稿。

可是，等你拼命赶在deadline之前交了稿以后，再问甲方的后续反馈，那就石沉大海了，甲方一点都不着急。这种事见多了，我就很是明白。许多时候，甲方着急，不是企业需求真的急，而是跟我们对接的甲方市场部人员急——他也要跟他的老板交差，他也有自己的deadline啊！许多时候，只是企业老板随口一句话，要做一个什么方案，什么时间看到。

然后他的下属就要像拿了令箭一样屁颠屁颠去执行，另有追着乙方紧赶慢赶做方案。等方案赶着做好，说不定老板早就忘了这回事了。所以广告人啊，一定要只管去文化开放、包容的甲方。

因为广告公司待久的人，作风经常比力散漫，也不太懂人情世故。我记得有一年，我去一个甲方那里出差，其时我还留着一个小辫子。在客户办公楼下，无意被客户董事长撞见。他并不知道我是谁，只看到我的背影、带着一个小辫子上了市场部的楼。

于是董事长便要求人力资源部找到这小我私家，全公司通报品评。因为男生怎么可以留辫子呢？还穿着一条破洞牛仔裤，这跟流氓有什么区别？从那以后，我就决议这辈子都不会去甲方了，像我这种发型经常换、穿衣服独树一帜、而且经常跟上司唱反调的人，在甲方恐怕是活不外两集的。另有，我要提醒一下去甲方的广告人，不要以为自己在乙方是多年的媳妇熬成婆，对乙方的内部运作很相识，到了甲方就变本加厉地看待乙方。

许多看待乙方苛刻失常的甲方，其实都是乙方出来的。我劝你对前同行们善良一点。第二条，去媒体广告人去互联网，实际上许多人去做的是互联网媒体，从事的是前言筹谋、前言销售岗位。因为广告是许多互联网公司的焦点收入泉源，它们将自身的流量、内容等前言资源卖给企业、商家，以获取广告收入。

为了更好地销售前言资源，互联网公司一方面需要前言筹谋人才，对其前言资源举行包装、整合，尤其是针对特定行业或大客户举行定制，从而提高资源的吸引力，促使企业买单。另一方面，互联网公司需要前言销售人才，对其前言资源举行推介、推销，要么直接向企业客户举行销售（即直客），要么对接大型前言署理公司间接向企业客户举行销售（即渠道）。对于这两方面的人才需求而言，广告人就是尺度谜底了。

除了前言业务以外，互联网公司其他业务的人才需求，跟广告人的履历能力就不太匹配了，他们会更需要懂产物、懂技术、懂数据和运营的人，而不是懂创意和筹谋的人。第三条，去创业广告业有个著名段子：广告人创业，不是开广告公司，就是开饭馆。广告人开饭馆简直挺多，这恐怕并非出于广告人中吃货较多的原因，而是餐饮业相对而言创业门槛低，做菜不需要高精尖的技术和昂贵的设备。

尤其是，开饭馆体现了许多广告人的迷之自信：他们并不体贴产物自己，不体贴成本和供应链，不体贴渠道，而是相信只要自己取个有创意的名字，店肆装修有奇特气势派头和设计感，推广上搞一些走心文案、态度海报，再设计个创意唯美的产物包装，生意就能大获乐成。我见过许多广告人创业，不管是开饭馆、做产物，都过于迷信创意、设计的威力，而忽视最基本的供应链、销售渠道、团队、资金等因素，以为自己有个好创意、好点子于是就跑去创业。但事实上，创意在很大水平能做的只是锦上添花，而非雪中送炭。我虽然相信创意的气力，但要做好生意，首先你得拿出稳定的产物，并用合适的成。

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